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云投建設組織體系及管理機制改革方案(征求意見稿)宣講會召開
來源 Source:昆明麥肯企業管理咨詢有限公司        日期 Date:2019-07-05        點擊 Hits:59

 

云投建設組織體系及管理機制改革方案(征求意見稿)宣講會召開

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20197月5日云南云投建設有限公司在集團本部舉行了“云投建設組織體系及管理機制改革方案(征求意見稿)宣講會”,公司經營領導班子、公司本部全體員工、各事業部、各參/控股公司主要管理團隊共110余人參會。


麥肯咨詢總經理朱章女士進行了云投建設組織管理體系優化改革的分享,結合國務院國資委國企深化改革精神及云投集團三項制度改革精神,云投建設深入貫徹落實黨的十九大、云投集團關于人才工作的要求,積極踐行構建符合現代企業發展要求的人力資源管理體系。2019年上半年云投建設改革初具成效:將各重點工作任務融入控股公司及部門經營目標責任書和工作督辦單;并制定以6月30日為時間節點的重點工作考核實施方案;在改革過渡階段,推行業績導向機制,從上至下傳導壓力,確保各項重點問題解決任務及時完成。

朱章女士提出云投建設下一步改革應遵循“管理做減法,經營做乘法”的原則,明晰公司本部價值總部功能定位,由事務管理向價值創造轉變;員工業績評價與激勵管理以業務為導向,驅動經營業績的實現;優化管理界面,完善公司治理,確保投資收益。

云投建設根據“大部制、扁平化”的要求,進行了組織結構優化調整。一方面圍繞地產主業設置相關專業部門,負責項目前、中期工作,壓縮內部管理層級;另一方面根據業務拓展需要,在公司本部層面設立相應事業部,實現公司多元化發展。同時開展“三定”工作,明確權責管控界面,并建立以崗位價值和勝任能力為標準的崗位體系。下一階段云投建設將進行人崗匹配和人員配置優化,通過公司全員競聘(競爭)上崗等形式,完善公司人才選拔機制;同時優化公司薪酬績效體系,結合公司業務的實際情況,積極探索多種激勵模式。云投建設組織體系及管理機制改革將促進云投建設人力資源管理水平和人工效能的有效提升,為公司戰略目標的實現提供人才支持和智力保障。


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